区政协委员李丹反映：随着社会经济发展步伐加快，各地（区）都加强了对人才引进力度，相关政策，保障措施不断创新，这也导致了人才竞争更加激烈，无论是地方政府，还是企业，在人才引育用留方面都面临了巨大的挑战，也因此暴露出一些问题短板。
一、 基本情况
为持续有力地助力企业持续发展，成华区切实开展了一系列工作，加大产业人才招引，举办“蓉漂人才荟”、组织多家企业赴各地开展校园招聘活动等。帮助企业拓宽人才招引渠道，充实企业所需的专业技术人才、经营管理人才、研发人才，取得的成效显著，成绩喜人。但是，随着社会经济发展步伐加快，各地（区）都加强了对人才引进力度，相关政策，保障措施不断创新，这也导致了人才竞争更加激烈，无论是地方政府，还是企业，在人才引育用留方面都面临了巨大的挑战，也因此暴露出一些问题短板。
二、存在问题
1、高新产业不够发达，致使高层次人才引进的难度较大
高层次人才引进困难。中小企业对高层次人才吸引力不足，虽然中小企业不断扩容，但是研发投入力度依然不及大型公司。由于高新产业不够发达，而很多高层次人才更倾向于在大平台发展，故致使我们的一些中小企业在高层次人才引进上难度增大。
2、人才经费仍然投入不足，人才入口不畅
人才激励政策的实行离不开经费保障。成华区创新打造功能区人才工作站，成华龙潭功能区紧盯人才发展实际需求，做优人才“全链条”服务，会同区人才办、区人社局举办高端座谈、政策宣讲、人才联谊等活动多场次。但由于保障能力有限、政策力度覆盖面有限及落地周期较长的原因，对重大人才项目的支持往往起不到决定性的效果。虽然国家近年来实施了不少了人才工程，但是更倾向于国际国内顶尖科学技术、创新团队和人才。因此引才条件对高层次人才的吸引力度不够，很难在高层次人才的引进上形成规模性。
3、企业自身对高层次人才引进的观念不新
高层次人才引进的观念不新。一是企业的文化价值滞后。部分企业更看重生产经营和利润创造，而忽略自己的企业文化建设。企业未能营造爱才敬才的环境，人才的价值不受重视，故容易流失人才。二是部分企业有“轻学历重经验”的思想观念。在引进人才上更看重工作经验，希望招到的人才能否马上为企业服务，而忽略了刚毕业有潜力的人才。三是企业对引进人才的顾虑。有些企业害怕引进了人才，投入了经费，却没有成果；也有些企业害怕自己培养的人才被其他家企业挖墙脚，白花了时间和金钱。故这些顾虑导致了有些企业不愿下功夫引进和培养高层次人才。
三、工作建议
营造良好的社会与经济环境，满足人才生活与发展的需求，满足企业健康发展的需求是政府的责任。在人才的引育用留工作中，政府要防范“保姆化”倾向，用政策与环境帮助企业树立理性的用人观。市场的主体是企业，人才引育用留的责任更多的在用人单位。企业目标的短期性特征明显，政府政策则必须具备长期性，这在实际工作中会产生一些矛盾。理性看待这些矛盾，坚持稳定的人才引育用留政策，一定能够促进我区经济、社会事业发展。为此提出以下几点建议：
1、加强人才政策宣传，发挥我区政策引导作用
重视人才政策的大力宣传，除了通过纸质或网络媒介静态宣传外，还应通过职能部门、大学、园区、街道实现动态宣传，扩大政策影响力。同时，加强对不同类别企业的分类服务，指导企业解读政策，用政策吸引人才，帮助企业正确申报，简化申报审批流程，使企业享受到政策红利，提升人才服务的获得感。
2、探索建立“成华区职业培训学院”，加强新业态人才培训
探索建立“成华区职业培训学院”，实施人工智能、大数据、云计算等新技术培训，网络平台就业创业等新业态培训，特别是现在很多企业对外拓展迅速，对于熟练掌握专业英语的技术人员尤为需要。为此外语专业能力、对外交流口语等涉外业务专业培训应重点关注，力争打造成华一站式特色技能人才训练基地。
3、加大本土人才的培养，减少本土人才的流失
本土人才的突出优势就是在乡就业较稳定，跳槽到其他城市的概率比较低。一是加大本土创新型技术人才和技能型人才的培育力度。通过创新技能培育的方式把本土人才吸引回来。二是搭建平台引导企业本土定向培养。积极建设当地高校，由学校与企业对接，鼓励企业通过定向培养的模式，让本土学生毕业后到企业工作。三是加大宣传返乡就业的政策和服务。加强宣传人才返乡，放宽本地人才返流政策，让出去读书的优秀学子更了解本土发展的优势，树立远大理想建设成华。
4、加快“宜居成华”建设，解决人才的后顾之忧
建议我区持续在交通出行、社区服务、教育医疗、娱乐休闲、养老服务等方面加快建设进度。一是加快建设成华区产业园区及周边、轨道交通站点附近和城市建设重点片区等区域的人才公寓。二是打造“生活-居住-休闲-运动”一体化人才宜居环境。通过宜居环境的建设运营，营造人才良好的工作、生活环境，实现人才拎着包、就能在成华安家，使成华区成为人才集聚洼地和创新创业高地。
5、企业完善人才引进制度，关注高层次人才的发展潜能
企业因经营规模、资金力量等方面的限制，在高层次人才引进方面，因考虑到良好的企业文化、人才培养战略、人才激励机制等。一是营造良好的企业文化，增加员工的企业归属感。二是鼓励人才不断去学习提升自身能力，增强高素质人才的职业责任感。三是丰富人才的精神和物质生活，提高人才对企业的归属感。通过打造有利于高层次人才才能发挥及人才自我价值实现的平台，从而引的进人才，留的住人才。
希望专业人士以及相关部门，提出更好的建议和意见，统一规划，夯实人才支撑，助力成华企业持续发展！
